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Formations en entreprise
Développer vos gestionnaires
Mieux se connaître pour mieux communiquer et mieux gérer
Être gestionnaire ne repose pas uniquement sur l’expertise ou l’expérience. Il faut aussi savoir communiquer avec impact, développer sa présence, écouter, gérer ses émotions et intervenir avec justesse lorsque les échanges deviennent plus difficiles.
Dévlo+ aide vos gestionnaires à développer des comportements et des outils concrets pour renforcer leur impact professionnel et créer des relations de travail plus saines et constructives.
Découvrir nos formations
Le vrai point de départ
Des gestionnaires qui font grandir leur impact
Un gestionnaire peut être excellent dans son domaine et rencontrer certains défis dans ses relations avec les autres.
01
Une conversation difficile qu’on repousse.
02
Un message qui passe moins bien que prévu.
03
Une réaction émotive dans une situation tendue.
04
Une difficulté à adapter son approche selon son interlocuteur.
05
Un manque d’assurance ou de positionnement professionnel.
Développer vos gestionnaires, c’est leur donner les moyens de mieux comprendre leur propre façon d’interagir afin de communiquer plus clairement et d’avoir un impact plus positif auprès de leur entourage professionnel.
Compétences humaines
Développer des compétences qui font une différence au quotidien
Mieux se positionner
Comprendre sa valeur, développer sa présence professionnelle et apprendre à communiquer ses forces avec davantage de clarté et d’assurance.
Communiquer avec impact
Choisir les bons mots, porter attention au ton et au non-verbal, puis adapter sa façon de communiquer selon la personne et la situation.
Développer une véritable écoute
Aller au-delà du simple fait d’entendre pour chercher à comprendre. La reformulation, la validation et les questions ouvertes permettent de créer des échanges plus constructifs.
Mieux gérer ses émotions
Reconnaître ses propres réactions, prendre le recul nécessaire et éviter que les émotions dictent la conversation lorsqu’une situation devient plus délicate.
Aborder les conflits autrement
Comprendre la source d’un désaccord, identifier les besoins derrière les comportements et utiliser une approche structurée pour transformer les tensions en occasions de clarification.
Deux formations pour développer vos gestionnaires
01
3 heures
Marketing de soi
Devenez votre meilleur ambassadeur professionnel
Vos employés possèdent des compétences exceptionnelles, mais combien savent vraiment se positionner, se démarquer et créer l'impact qu'ils méritent ? Cette formation leur donne les outils pour devenir leur propre marque de référence, tant à l'interne qu'auprès de vos clients.
Décourvrir la formation
02
3 heures
Communication bienveillante
Transformez vos échanges tendus en dialogues constructifs
Combien de tensions, de malentendus et de frustrations pourraient être évités si vos équipes savaient vraiment écouter, s'exprimer clairement et gérer leurs émotions sous pression ? Cette formation leur donne les outils pour remplacer les réactions défensives par des dialogues authentiques qui renforcent la collaboration.
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L'approche Dévlo +
Des outils qui
se pratiquent
Savoir comment mener une conversation difficile en théorie est une chose. Être capable de le faire lorsqu’une situation réelle se présente en est une autre.
L’approche de Patrick mise donc sur la pratique.
À travers des discussions, des exercices et des jeux de rôle inspirés de situations quotidiennes, les participants expérimentent différentes façons de communiquer et développent de nouveaux réflexes dans un environnement propice à l’apprentissage.
L’objectif est simple : repartir avec des outils qui pourront réellement être utilisés dans les situations vécues au quotidien.
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Le point de départ
Des changementsqui se répercutent dans toute l’équipe
Lorsque les gestionnaires développent leur façon de communiquer et d’interagir, c’est toute la dynamique d’équipe qui peut en bénéficier.
Développer les compétences humaines de vos gestionnaires peut contribuer à :
01
Améliorer la qualité des échanges
02
Réduire les malentendus et les tensions
03
Favoriser des conversations plus franches et constructives
04
Renforcer la confiance des gestionnaires
05
Développer une présence professionnelle plus cohérente
06
Améliorer la gestion des situations délicates
07
Créer des relations de travail plus respectueuses et collaboratives
Prêt à évoluer
Faites évoluer vos gestionnaires
Chaque gestionnaire possède ses forces, sa personnalité et ses propres défis.
Parlez-nous de votre réalité et des comportements que vous souhaitez développer. Dévlo+ pourra vous orienter vers la solution la mieux adaptée à votre équipe.
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